中国宁波网讯 早在2005年，宁波伟峰影像设备集团有限公司就以500万支的年销售量，成为全世界最大的影视三脚架生产基地。但是这个“三脚架王国”有一个致命的缺陷——品牌。
有佳能、尼康、美能达这些跨国公司源源不断的订单支撑，企业要不要自有品牌，这是一个非常容易被忽视的问题。因此，就像所有“脚踏实地”的浙江非公有制企业一样，伟峰把几乎所有的精力投入到制造水平的提升。
“国际金融危机给我们上了一课。”伟峰集团副总经理刘思瀚说，虽然市场冲击前后不过半年时间，但伟峰猛然意识到，这种“贴牌＋出口”的发展模式，命运掌握在别人手中，以后将越来越难以为继。
2009年上半年，伟峰的品牌发展的策略提速。在集团发展的策略上，品牌被放在了第一位，一个由“伟峰”、“富赛尔”、“意美捷”构成的自有品牌“三脚架”形成了。
三个品牌，定位由低到高，编织起一张覆盖大众礼品市场和中高档专业脚架的营销网。今年上半年，伟峰自有品牌产品比重达到30%，而一年前这个比重才10%。
“特别是‘富赛尔’和‘意美捷’，我们投入了很大的研发力量，如以碳纤维取代传统的铝管，努力提升产品附加值，成为新的利润增长点。”刘思瀚说，这两个品牌今年的销售增幅达40%，是“伟峰”品牌的两倍。
以自有品牌为先导，伟峰集团国内外市场的拓展势如破竹。通过10多次国外专业展会，伟峰在原有100多个国家和地区的销售网络基础上，迅速在30多个国家拥有了代理商，其国外代理商较之金融危机前增加了3倍。
而在国内市场，伟峰集团在每个省份都拥有了代理商。伟峰普通三脚架产品在国内市场的占有率已达到60%。
产业链的拓宽也水到渠成。现在，伟峰集团已拥有8个子公司，产品从传统的照相机、摄像机三脚架，延伸到各种影视灯具、渔具、音响器材、相册、摄影包、摄影铝箱等摄影器材和影视设备。
不久前，伟峰集团又落子广东，利用当地良好的产业配套，生产专业观鸟镜等高档产品。“有品牌的支撑，我们才有扩张的底气和自信，‘影像王国’才能实至名归。”刘思瀚信心十足地说。
民营企业转型发展，向什么方向转？我认为是向中高档市场转，向中高档产品转，向高效益和高的附加价值转。这其中的核心，很大程度上并不是产品，而是品牌。无数跨国公司的成功经验告诉我们，产品的竞争力、企业的竞争力，最终归属为品牌的竞争力。
很长一段时间，中国制造一直有一种“贴牌之痛”：我们以廉价的劳动力、大量消耗的能源原材料、脆弱的环境为代价，在产业链低端赚取微薄的加工费，还引来慢慢的变多的国际贸易摩擦。没有品牌的产品，就像没有灵魂的人，即便是全球最大的影视三脚架生产企业，其发展也是不可持续的。
可喜的是，在国际金融危机的倒逼下，“伟峰”的自主品牌战略提速，品牌不但提高了产品利润率，增强了产业话语权，也引领“伟峰”从单纯出口转向内外销并举，从单纯的相机三脚架转向影视相关设备。这条从贴牌到创牌的转型之路，也是宁波非公有制企业转变发展方式与经济转型的必由之路。
